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hanschke inge sw1 199x300Vortrag von Inge Hanschke am 14.06.16 bei der CIO-Lounge der DB Systel

Das IT-Management hat den Auftrag einen spürbaren Beitrag zur Wettbewerbs-Differenzierung zu leisten, Anforderungen der Digitalisierung umzusetzen und zudem einen sicheren, zuverlässigen und kostengünstigen Geschäftsbetrieb bereit zu stellen. Das EAM ist dafür ein wichtiger Erfolgsfaktor. 
Durch die Kombination der Ansätze des Lean-EAM, Agile-EAM und EAM-Best-Practices integriert in eine gesamthaftes IT-Instrumentarium von

  • Strategieentwicklung
  • BPM
  • Demand Management
  • Projektportfoliomanagement
  • Projektabwicklung
  • bis zu Wartung und Servicemanagement

können die geeigneten Schwerpunkte gesetzt und mit Kunden-Mehrwert umgesetzt werden. 

Im Vortrag wurden Herausforderungen und EAM-Antworten anhand von Beispielen aus der Praxis gezeigt sowie einige Rezepte für nachhaltige Quick-Wins gegeben. Interesse am Vortrag? Nehmen Sie Kontakt auf: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

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Vielen Dank an alle unsere Kunden, Freunde und Geschäftspartner für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Wir freuen uns auf die Fortsetzung in 2017. Gerne stehen wir

Ihnen auch 2017 wieder mit Rat und Tat sowie maßgeschneiderten Quick-wins zur Verfügung.

„Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeit erkennen, bevor sie offensichtlich werden.“
Oscar Wilde

„Die Zukunft hängt davon ab, was wir heute tun.“ Mahatma Gandhi

Wir wünschen Ihnen einen guten Start in 2017.

Ihr Lean42 Team

 

 

EAM spielt für die Digitalisierung und Industrie 4.0 eine entscheidende Rolle, um schnell und flexibel zu agieren und vor allen Dingen fundierte Entscheidungen treffen zu können. Bei der Digitalisierung wachsen Business und IT zunehmend zusammen und vor allem, die Gesamtsituation wird immer komplexer durch immer mehr Zusammenhänge. Unternehmen sind gezwungen, ihre Geschäftsmodelle in immer kürzeren Zeitabständen zu überdenken und anzupassen, neue Geschäftsmodelle sind oft erst durch IT möglich. Die Komplexität und das Tempo nehmen immer weiter zu. Erschwerend kommt hinzu, dass die notwendigen Veränderungen kaum langfristig planbar sind. Das Kundenverhalten ist nicht wirklich vorhersehbar. Umso mehr ist ein handhabbares Instrumentarium notwendig, um die Transparenz zu schaffen und Planungsalternativen bezüglich ihrer Chancen, Risiken und Auswirkungen durchzudenken. Auf keinen Fall dürfen Sie Ihren Horizont künstlich einschränken nach dem Motto: Was ich nicht sehe, gibt es nicht und brauche ich auch nicht zu berücksichtigen. Lean in Kombination mit MEGA Unternehmensarchitektur liefert eine 360-Grad-Perspektive und ein schlankes Instrumentarium für die Planung und Steuerung der erforderlichen Veränderungen.

 

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Dieser Blogpost (ursprünglich hier erschienen) ist eine Gemeinschaftsarbeit von Inge Hanschke (Lean42) und Peter Brünenberg (MEGA International). Inge Hanschke ist Geschäftsführerin von Lean42 GmbH und anerkennte Expertin mit dem Leitmotiv „einfach & effektiv“ im Lean Management, Prozessmanagement, Business-Analyse & Enterprise Architecture Management. Peter Brünenberg leitet als Country Manager DACH die Aktivitäten im deutschsprachigen Raum und ist verantwortlich für den Ausbau der Kundenbasis. Zuvor hat er als Berater und anschließend als Technischer Direktor Kunden bei der erfolgreichen Einführung der MEGA Software unterstützt.

 

Melden Sie sich jetzt hier für das Webinar "erfolgreiche digitale Transformation mit Lean EAM und 360 Grad Perspektive" am Mittwoch den 13. April ab 15 Uhr an und erfahren Sie mehr über das Thema.

DM

„Was man zur Effektivität braucht, ist eine durch Übung gewonnene Kompetenz.“ Peter F. Drucker

Eine wirksame Demand-IT nutzt Best-Practices kondensiert aus Erfahrungen für eine

  • funktionierende Business-IT-Koordination,
  • Beherrschung der Flut von Projektanträgen, Changes und Tickets und
  • Sicherstellen, dass mit angemessenen Aufwand die richtigen Dinge getan werden.

Agile und Lean Methoden, gerade auch im Zusammenspiel mit der Umsetzung, sind erfolgsentscheidend. Wesentliche Prinzipien und Techniken aus diesem Umfeld sind Kundenwertorientierung, Granularitäten entsprechend der Erfordernisse der Planungsebenen, agile Planung und Umsetzung über insbesondere Kanban oder Scrumban sowie explizite Feedback- und Verbesserungsprozesse. Im Webinar Lean Demand Management wird aufgezeigt, wie durch konsequente Anwendung der Prinzipien und Umsetzung in Prozessen, Organisation und Werkzeugunterstützung die Wirksamkeit der Demand-IT übergreifend oder das Anforderungsmanagement in Projekten durchschlagend erhöht werden kann.

 

Melden Sie sich direkt für das Webinar Lean Demand Management an: 19.02.16, 13 bis 14 Uhr: Zur Anmeldung

 

Poster2017 A1 Lean42

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