Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0
Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen Methoden und praktische Tipps und Tricks.
Warum, Was und Wie einer Geschäftsarchitektur?
Business Capability Management und dessen Nutzen-Use-Cases verstehen und anwenden können
Handhabbares Datenmanagement aufbauen
Anforderungen und notwendige Veränderungen in Richtung Organisation 4.0 verstehen
Nutzen Sie die Corona-Zeit für Lean Maßnahmen – auch online:
Lean Checkup Workshop zum Festpreis: Identifikation von Verschlankungspotenzialen
Quick-Start-Pakete zum Festpreis: In wenigen Wochen systematisch, handhabbar und nachhaltig zum Erfolg
Quick-Start Informationssicherheit (ISO 27001 und modernisierter
IT-Grundschutz) auf der Basis von Lean42 ISMS (Excel-Lösung integrierbar
in verschiedene EAM-Tools)
Quick-Start Enterprise Architecture Management
Quick-Start Lean Demand Management
Digital Checkup zur systematischen und ganzheitlichen Gestaltung Ihrer Digitalen Roadmap
Online-Schulungen für Enterprise Architecture Management, Demand Management, Business Analyse oder Informationssicherheit
Webinar: Lernen Sie unsere Lean-Pakete kennen!
In unserem Webinar zeigen wir Ihnen unsere Lean Pakete, mit denen Sie lean Kosten sparen und dann durchstarten können. Lassen Sie sich einen Einblick in die unterschiedlichen Quick-starts und Workshops geben.
Seien Sie live dabei und lassen Sie sich von Inge Hanschke (Lean42 GmbH) und Kai-Helmut Eckert (BOC Group) einen Einblick geben in die Impulsvorträge, die sie beim Business Breakfast mit dem Motto »Mit Mehrwertdiensten EAM stärken« vortragen werden.
Das Online-Webinar findet am 21.02.2020 ab 10 Uhr statt. Melden Sie sich gleich hier an, damit wir Ihnen den Link zum Webinar zusenden können.
Sie möchten mehr als nur ein Webinar? Dann besuchen Sie unser Business Breakfast und diskutieren Sie am 27. März 2020 in entspannter Atmosphäre mit EA-Experten und -Interessierten zu aktuellen Fragestellungen.
Sie haben im Rahmen dieser Veranstaltung die Chance, von diesem Know-how zu profitieren und können sich mit anderen Unternehmensarchitekten austauschen und Best-Practices von Lean42 und BOC kennenlernen.
Business Breakfast: Freitag, 27. März 2020, 8:30 – 11:45 Lean42 GmbH, München
Limitierte Plätze – Sichern Sie sich jetzt ihre kostenfreie Teilnahme!
Das Business Breakfast wird auf den Freitag, den 19.06.2020 verschoben. Das Business Breakfast findet am Freitag, den 19.06.2020 ab 9:00 Uhr statt.
Willkommen beim Business Breakfast mit exccon AG und Lean42 GmbH zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch mit EA-Experten!
»Visualisierung Ihrer IT-Komplexität – jederzeit aktuell?«
Managen Sie schon oder „stochern“ Sie noch?
Können Sie Ihre IT-Landschaft und deren Business-IT-Alignment visualisieren? Inklusive der IT-Infrastruktur on-premise und in der Cloud?
Kennen Sie die Auswirkungen und Abhängigkeiten von Veränderungen und von Störungen?
Haben Sie ein Enterprise Architektur Management und / oder IT-Servicemanagement? Nutzen Sie hierfür Toolunterstützung? Wie halten Sie die Daten aktuell?
Möchten Sie Best-Practices von Lean42 und exccon hierzu kennenlernen?
Willkommen beim Business Breakfast mit exccon AG und Lean42 GmbH zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch mit EA-Experten. Wir stellen in Impulsvorträgen Best-Practices für EAM in Kombination mit einer CMDB sowie Lösungsansätze mit ServiceNow und 4me vor – sowohl für den Mittelstand als auch für Großunternehmen.
Agenda:
08:30
Einlass & Begrüßung
09:00
Impulsvortrag Lean42 „Nutzenorientiertes EAM auf Basis von automatisch bereitgestellten IT-Infrastruktur-Daten“
09:15
Impulsvortrag exccon „IT Umgebungen einfach automatisch visualisieren – die Basis für effizientes Service Management“
09:30
Offene Runde & Erfahrungsaustausch
11:45
Ende der Veranstaltung
Hygienekonzept
Gemäß der Vierten Bayerische Infektionsschutzmaßnahmenverordnung (4. BayIfSMV) vom 5. Mai 2020 sind bei der Durchführung von Seminaren speziellen Maßnahmen zur Eindämmung der Covid19 Pandemie verpflichtend. Die Schutzmaßnahmen bei der Durchführung von Seminaren & Schulungen in den Räumen der Lean42 GmbH werden in diesem Hygienekonzept beschrieben.
Nutzen Sie diese EAM-Plattform um sich mit CIOs und Entscheider, Enterprise Architekten und Lösungsarchitekten, sowie Unternehmen die EAM einführen oder ihr EAM ausbauen wollen, auszutauschen. Lassen Sie sich von der Erfahrung der Experten zu neuen Trends inspirieren und setzen Sie mit uns die EAM-Standards von morgen.
28.10.2020 von ca. 8:30 bis ca. 18:00 Uhr in München – Nemetschek-Haus.
Networking-Dinner:
27.10.2020 ab 18 Uhr – Nemetschek-Haus.
Sprache:
Unsere Vorträge und World-Cafés werden vorrangig in deutscher Sprache abgehalten. Vortragsunterlagen und Präsentationen können unter Umständen auch in Englisch verfasst sein.
Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0
Schulungsziel: „Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen“
Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung. Methoden und praktische Tipps und Tricks lernen Sie in diesem Training.
Warum, Was und Wie einer Geschäftsarchitektur?
Business Capability Management und dessen Nutzen-Use-Cases verstehen und anwenden können
Handhabbares Datenmanagement aufbauen
Anforderungen und notwendige Veränderungen in Richtung Organisation 4.0 verstehen
Inhalte
Was ist eine Geschäftsarchitektur? Welche Bestandteile hat eine Geschäftsarchitektur?
Warum ist eine Geschäftsarchitektur wichtig? Welche Nutzen-Use-Cases gibt es?
Business Capability Map als fachliches Ziel-Bild Business Capabilites – was ist das? Vorgehen zur Ableitung Ihrer Capability Map sowie Nutzung für die Ziel-Bild & Roadmap-Ableitung
Lean Demand Management
Handhabbares Datenmanagement Methoden des Datenmanagements anhand von Beispielen verstehen und Gefühl für Granularitäten und Anwendung im Kontext Datenschutz, Cloud und digitale Transformation gewinnen.
Organisation der Zukunft: Erforderliche Veränderungen in der Organisation zur Ertüchtigung des digitalen Wandels verstehen
Ausblick auf ein ganzheitliches Instrumentarium für die Planung und Steuerung des digitalen Wandels Steuerungsinstrumentarien für unterschiedliche Steuerungsziele kennenlernen
Zielgruppe:
Strategen, Unternehmensarchitekten und Verantwortliche in Business und IT
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung im Kontext EAM oder strategischer Planung
Tagesablauf:
1. Tag:
09:30 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag
2. Tag:
09:00 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung
Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.
Nutzen Sie diese EAM-Plattform um sich mit CIOs und Entscheider, Enterprise Architekten und Lösungsarchitekten, sowie Unternehmen die EAM einführen oder ihr EAM ausbauen wollen, auszutauschen. Lassen Sie sich von der Erfahrung der Experten zu neuen Trends inspirieren und setzen Sie mit uns die EAM-Standards von morgen.
19.11.2019 von ca. 8:30 bis ca. 18:45 Uhr in München – Nemetschek-Haus.
Networking-Dinner:
18.11.2019 ab 18 Uhr – Nemetschek-Haus.
Sprache:
Unsere Vorträge und World-Cafés werden vorrangig in deutscher Sprache abgehalten. Vortragsunterlagen und Präsentationen können unter Umständen auch in Englisch verfasst sein.
Modellierung – Geschäftsprozesse, Use-Cases, Komponenten- und Datenmodelle (IIBA/BaBOK)
Schulungsziel: „Selbst modellieren“
Prozessmodelle (BPMN oder ARIS) erstellen
Use-Cases entwickeln
Fachliches Design über fachliche Komponentenmodelle
Datenmodellierung (ER-Modelle)
Weitere Modelle, wie z.B. Business Canvas oder UML-Modelle
Modelle im Zusammenspiel anhand eines Fallbeispiels
Über praktische Übungen und Fallbeispiele wird die Modellierung „hands on“ vertieft.
Inhalt
Prozessmanagement mit z.B. Geschäftsmodell u.a.
Business Canvas
Fachliches Domänenmodell
Prozesslandkarte
Swimlane-Diagramm
IAO / SIPOC
Prozessablaufdiagramm in BPMN / EPK
Wertstromanalyse
RACI und End-to-end Prozessanalyse
Use-Cases identifizieren, verfeinern und dokumentieren
Logische und konzeptionelle Lösungssicht mit Struktur-, Verhaltens- und Funktionsperspektive / Klassendiagramme sowie insbesondere fachliche Komponentenmodelle
Datenmodellierung mit ER-Modellen
Datenflussmodellierung mit Informationsfluss-Diagramme
Granularitäten und Zusammenspiel der Modelle
Zielgruppe:
Business-Analysten, Demand-Manager und Personen, die dies werden möchten
Voraussetzungen:
BA-1 Schulung
Tagesablauf:
1. Tag:
09:30 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag
2. Tag:
09:00 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung
Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.
Anforderungen ermitteln, dokumentieren, bewerten und Lösungen konzipieren (IIBA/BaBOK )
Schulungsziel: „Systematisches Management von Anforderungen“
Die wirklichen Anforderungen über Fragetechniken aus den Stakeholdern „herausholen“.
Anforderungen treffend und prägnant dokumentieren.
Tragfähige fachliche Lösungen und deren Roadmap zur Umsetzung konzipieren und deren Umsetzung planen und steuern – agil und klassisch.
Über Theorie, praktische Übungen und Fallbeispiele werden, Kenntnisse vermittelt, die in der Praxis wirklichen Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit liefern
Inhalte
Einführung in Business-Analyse & Demand Management Anforderungsarten (u.a. Kano-Modell), Begriffe, Methoden und Modelle (u.a. BPMN, Use-Cases und weitere) sowie Rollen und Prozesse im Überblick
Anforderungsermittlungs- und Archäolologietechniken Fragetechniken wie 5W, essentielle Fragen oder Interviews
Formulierung von Anforderungen: Ergebnistypen, Best Practices & Techniken, wie sprachliche Regeln und Backlog
Kreativitätstechniken und fachliche Lösungskonzeption wie z.B. Methode 6-3-5, Mindmapping oder Ishikawa-Diagramm
Bewerten von Anforderungen mit z.B. Priorisieren & Schätzen & Granularitäten mit Zerlegen von Anforderungen
Qualitätssicherung, Umgang mit Änderungen und vertragliche Aspekte, wie z.B. Annahmen, Abnahme-bedingungen, CR-Management oder agiler Festpreis
Zielgruppe:
Business-Analysten, Demand-Manager und Personen, die dies werden möchten
Tagesablauf:
1. Tag:
09:30 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag
2. Tag:
09:00 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung
Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.
Einstieg in EAM: Erste Schritte & Best-Practice-EAM im Überblick
Schulungsziel: „EAM-Grundlagen“
Verschaffen Sie sich einen Überblick über EA Frameworks und verbreitete Ansätze aus der Praxis.
Werden Sie mit den wesentlichen fachlichen & technischen Strukturen und Visualisierungen des Enterprise Architecture Managements vertraut und schätzen Sie deren Nutzen ein.
Werden Sie mit der Best-Practice-EAM vertraut.
Lernen die verschiedenen Stakeholder und deren Perspektiven kennen.
Üben Sie die wesentlichen Aspekte anhand von Beispielen ein.
Inhalte der Schulung
EAM im Überblick – Was ist EAM? EA Frameworks, wie Zachman und TOGAF sowie Best-Practice-EAM
Best-Practice-Unternehmensarchitektur: Strukturen und Empfehlungen
Best-Practice-Visualisierungen: Zusammenhänge & Abhängigkeiten verstehen, Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial erkennen
Nutzen durch EAM generieren: Beantworten der individuellen Fragestellungen der Stakeholder
Stakeholder-Analyse: Wer sind die möglichen Sponsoren, Nutznießer und Datenlieferanten und wen bindet man wie mit ein?
Technologiemanagement – Der Einstieg mit TRM, Lifecycle-Management und technischer Standardisierung
Kurzer Ausblick auf strategische IT-Planung mit u.a. Ziel-Bild
Nutzenorientierte Quick-win-basierte Einführung von EAM
Zielgruppe:
Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM
Tagesablauf:
1. Tag:
09:30 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag
2. Tag:
09:00 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung
Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.
Roadmap-Planung – Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds und Roadmap zur Umsetzung
Veränderungen in den Geschäftsmodellen und kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an IT-Verantwortliche. Die IT muss strategisch ausgerichtet und auf Veränderungen vorbereitet werden, um den Wertbeitrag der IT signifikant zu erhöhen.
Im kostenfreien Webinar erhalten Sie Antwort auf folgende Fragen:
Wie schaffen Sie Freiraum für die strategischen Aufgaben?
Was verbirgt sich hinter einem Ziel-Bild und einer Roadmap zur Umsetzung?
Welche Techniken gibt es für das Verschlanken?
Wie gehen sie Schritt für Schritt bei der Ziel-Bild- und Roadmap-Gestaltung vor?
Ein handhabbares und integriertes Instrumentarium ist notwendig, um sowohl die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) als auch die Anforderungen der Informationssicherheit (u.a. BSI und ISO27001) nachhaltig zu erfüllen.
Im kostenfreien Webinar wird die EU-Datenschutz-Grundverordnung wie auch das Themenfeld Informationssicherheit eingeführt und aufgezeigt, welche wesentlichen Bestandteile für ein einfaches & effektives Management-Instrumentarium erforderlich sind. Durch die Kombination mit Enterprise Architecture Management und weiteren Disziplinen kann die Wirksamkeit noch erhöht werden. Bekommen Sie einen Eindruck von den Chancen und Nutzen eines integrierten Instrumentariums.
Lean-Demand-Management – Systematisches Management von Anforderungen
Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und schnell an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen anzupassen. Das Lean Demand Management ist hierfür ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Hiermit erreichen Sie sowohl eine leichtgewichtige aber fachlich fundierte Budgetierung, einen fachlich fundierten Projektschnitt mit angemessenen Aufwand und ein effektives Anforderungsmanagement in agilen Projekten sowie die Beherrschung der Flut von Geschäftsanforderungen.
In diesem kostenfreien Webinar erhalten Sie eine Einführung in Business-Analyse & Demand Management, den Anforderungsarten, Begriffe, Methoden und Modelle sowie Rollen und Prozesse im Überblick.
Lean-Digitalization – Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen
Digitale Strategie und Transformation sind in aller Munde und jeder redet darüber. Oft geht dieser Begriff einher mit Begriffen, wie Digitale Plattform, Big Data, IoT, Mobility, Security, oder auch Omnichannel, 2speed IT und Micro Factory. Dabei fokussiert man sich allerdings häufig auf technische Details, IT Architekturen und Lösungen und erörtert nur bedingt die geschäftlichen Ziele und Treiber. Dies ist aber neben der Ableitung der Anforderungen an die IT essentiell.
Im kostenfreien Webinar erhalten Sie einen Überblick über die systematische Methode zur Identifikation der wesentlichen Treiber, Handlungsfelder und erforderlichen Fähigkeiten sowie IT- und Organisationsmodelle zur Umsetzung.
Sustainable-Quick-wins – Sind Sie schon reif für lean & agile?
Lean & agile stellen beide den Menschen und die Kommunikation in den Vordergrund. Lean zielt auf die Erhöhung des Kundenwerts und Reduktion von Verschwendung ab. Dies geht nur in einem agilen schrittweisen systematischen Prozess mit Hilfe von Lean Techniken. Lean Thinking ist eine Erfolgsvoraussetzung auch für agiles Management. Die agilen Arbeitsweisen setzen auf ein hohes Maß an Selbstorganisation – und benötigen dafür neben passenden Methoden viel Verantwortungsübernahme und eine geeignete Kultur.
Im kostenfreien Webinar werden wichtige Techniken und das Zusammenspiel zwischen lean & agil sowie deren Erfolgsvoraussetzungen vorgestellt.
Online verfügbar! Je nach Teilnehmerzahl vor Ort in München (unter Einhaltung der Abstandsregelung und Hygienevorschriften) oder als Online-Schulung.
Ausbau & Verankerung von EAM
Sie haben bereits EAM eingeführt und möchten es nun optimieren und weiter ausbauen?
Schätzen Sie Ihren EAM-Reifegrad objektiv und systematisch ein und identifizieren Sie Handlungsfelder und Optimierungspotenziale.
Lernen Sie Tipps & Tricks für Ihre aktuellen Herausforderungen aus der Best-Practice-EAM und im Austausch mit den Schulungsteilnehmern.
Finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zur Verankerung von EAM in der Organisation.
Bekommen Sie Ideen für die Gestaltung Ihres Ziel-Bilds oder Ihrer Lösungsarchitektur (Solution Architecture).
Inhalte der Schulung:
Sammlung von Erfolgen und anstehenden Herausforderungen Aufnahme konkreter Herausforderungen der Teilnehmer
EAM-Reifegrad: Wo stehen Sie und was sind die nächsten Schritte? Best-Practice-EAM Reifegradmodell verstehen und anwenden lernen
Wie kann der Aufwand reduziert und der Nutzen erhöht werden? Instrument Stakeholder-Analyse verstehen und anwenden, um persönlichen Nutzen für Stakeholder zu erhöhen und Aufwand zu reduzieren
Wie bekommt man EAM zum Fliegen? EA Governance und Verankerung in der Organisation
Fachliche und technische Ziel-Bild-Gestaltung sowie Masterplanung in Theorie und Praxis „hands-on“
Tipps und Tricks für Ihre Herausforderungen
Zielgruppe:
Unternehmensarchitekten
Tagesablauf:
1. Tag:
09:30 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag
2. Tag:
09:00 Uhr Start
ca. 12:00 Uhr Mittagessen
ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung
Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.
Termine:
28.-29.07.2020
15.-16.09.2020
Hygienekonzept
Gemäß der Vierten Bayerische Infektionsschutzmaßnahmenverordnung (4. BayIfSMV) vom 5. Mai 2020 sind bei der Durchführung von Seminaren speziellen Maßnahmen zur Eindämmung der Covid19 Pandemie verpflichtend. Die Schutzmaßnahmen bei der Durchführung von Seminaren & Schulungen in den Räumen der Lean42 GmbH werden in diesem Hygienekonzept beschrieben.
Best-Practices-EAM – Erste Schritte & EA Frameworks im Überblick
In vielen (mittelständischen) Unternehmen leidet EAM immer noch unter dem Ruf, aufwändig, formalistisch und unflexibel zu sein. Der Aufwand für die Datenpflege ist gerade für den Mittelstand, zumindest gefühlt, kaum leistbar und das Kosten-Nutzen-Verhältnis und damit der Mehrwert stimmen häufig nicht. Wie kommen Sie aus diesem Dilemma heraus? Wie kann EAM im Zusammenspiel mit den anderen Planungs-, Steuerungs- und Führungsprozessen einen Wertbeitrag für die richtigen strategischen und taktischen Entscheidungen sowie die Umsetzung von Projekten leisten? Im Webinar werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Best-Practices anhand von Beispielen aus der Praxis aufgezeigt.
Im kostenfreien Webinar werden die wesentlichen Bestandteile der Best-Practice-EAM erläutert und aufgezeigt, wie in wenigen Monaten erfolgreich die nächste Ausbaustufe von EAM eingeführt werden kann.
