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Möchten Sie durch die richtigen Geschäftsfähigkeiten sowie angemessene und effiziente Prozesse einen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen generieren?

Etablieren Sie ein professionelles Prozessmanagement oder Business Capability Management auf strategischer und operativer Ebene und schaffen Sie so die inhaltliche Basis für Business-Transformationen und die Optimierung Ihres Geschäfts:
  • Transparente Arbeitsabläufe und Überblick über die End-to-end Geschäftsprozesse schaffen
  • Umsetzung der Kundenorientierung sowohl für interne als auch externe Kunden
  • Möglichkeit für die Leistungsmessung und Umsetzungssteuerung eröffnen
  • Geschäftsprozesse im Detail gestalten (BPMN-Modellierung)


Unsere Best-Practice Quick-win-Bausteine für die Lösung Ihrer Herausforderungen:

Standortbestimmung Prozessmanagement oder Business Capability Management
Analyse Ihres Prozessmanagements (BPM) oder Business Capability Managements in den Dimensionen Planung & Steuerung, Methoden und Organisatorische Verankerung sowie Identifikation von Optimierungspotenzial & Handlungsempfehlungen

Operatives Prozessmanagement oder Business Capability Management
Übernahme der Rolle des Prozessmanagers, Prozessmodellierers oder Business Capability Managers oder aber Durchführung von Tätigkeiten oder Coaching eines Mitarbeiters durch einen Experten auf diesen Gebieten

Erstellung Prozesslandkarte
Erstellung einer Prozesslandkarte zur Dokumentation oder Gestaltung der End-to-end Geschäftsprozesse des Unternehmens in wenigen Wochen

Erstellung Business Capability Map
Erstellung einer Business Capability Map zur Dokumentation der vorhandenen und Gestaltung der zukünftigen Fähigkeiten des Unternehmens

Geschäftsprozessmodellierung
Unterstützung bei oder Durchführung von Geschäftsprozessmodellierung im Detail z.B. im Rahmen von Projekten

 

Weiterführende Informationen? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.